2月19日，正值元宵佳節(jié)，醫(yī)院召開院長辦公擴大會議，對八屆五次職代會提案進行了專題研究，明確任務(wù)，落實責任，提質(zhì)增效。

　　在八屆五次職代會上，各位代表以高度的政治責任感和使命感，不辜負廣大職工的重托，著眼醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展大局，認真履行自己神圣的職責，并充分發(fā)揚民主，建言獻策，提出提案共計10類57條，涉及醫(yī)院、人才引進和繼續(xù)教育、科研教學、設(shè)備購置、信息化建設(shè)、宣傳、后勤保障、增收節(jié)支、職工生活等方面，大多數(shù)都切合實際，是有利醫(yī)院發(fā)展的好建議。在當次職代會上，院長胡貴仲就代表提案進行了說明和答復(fù)。為了更好落實職工代表提案，醫(yī)院此次又召開專題會議，對提案進行了任務(wù)分解，明確了落實部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，對成熟的建議當即進行了安排部署。

　　在設(shè)備購置方面。設(shè)備科要加強設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)，對設(shè)備使用情況進行認真調(diào)研，特別對設(shè)備使用率低的設(shè)備，建立責任追究機制，制定《醫(yī)院設(shè)備采購、使用、維保、評估管理辦法》，規(guī)范設(shè)備使用管理。二期工程醫(yī)療設(shè)備要提前計劃，合理采購。

　　關(guān)于化解收支不平衡。針對耗材支出過高，質(zhì)量安全部、經(jīng)營管理科要制定辦法，重新合計價格，將耗材納入績效考核管理。按病種分值付費方面，質(zhì)量安全部、醫(yī)保合療辦、質(zhì)控科、經(jīng)營管理科一起研究：一是將病案質(zhì)量特別病案首頁質(zhì)量納入績效考核中，二是將單病種分值拒付費用按一定比例與科室績效掛鉤，降低醫(yī)保扣款。

　　關(guān)于人才引進和繼續(xù)教育，醫(yī)院已經(jīng)制定了《銅川市人民醫(yī)院人才引進與管理暫行辦法》，目前執(zhí)行情況良好。職能科室培訓(xùn)方面，人事科制定具體辦理，采取送出去，請進來辦法，提高管理水平。醫(yī)務(wù)科、護理部就今年進修學習盡快做出詳細計劃，提升醫(yī)護素質(zhì)。

　　醫(yī)院管理方面。一是落實兩院職能科室同質(zhì)化，南北院區(qū)職能科室主任每周安排一天時間交替到兩院區(qū)上班，通過相互學習，交流，共同提高，實現(xiàn)真正融合。二是借鑒門診主任負責制，住院部開始實行樓長負責制，北院設(shè)2名樓長、南院設(shè)1名樓長，目的在于解放科主任、護士長，把更多精力放在業(yè)務(wù)上，人事科拿出具體方案。三是醫(yī)務(wù)科、門診部制定方便門診醫(yī)師權(quán)限，對開具檢查單、藥物提出明確要求，讓患者就診更加便捷順暢。四是針對培訓(xùn)、學術(shù)會議多情況，科教科應(yīng)做好合理安排，行政職能會議應(yīng)每周集中一天進行，精簡會議。五是檢驗科、藥房周六、周日照常下收下送，保證醫(yī)療工作。六是關(guān)于抗菌藥物使用，藥劑科、藥學科要開展合理用藥檢查，開展處方點評工作，對醫(yī)師、藥劑科人員進行合理用藥“雙考核”，保障用藥安全。七是出院后隨訪太多問題，服務(wù)管理科、醫(yī)務(wù)科、護理部共同商議，拿出解決方案，原則是保證對出院病人只進行1次隨訪，界定清楚醫(yī)生、護士隨訪內(nèi)容，剔除重復(fù)，提高效率。八是明確院級領(lǐng)導(dǎo)在南北兩院固定工作時間，醫(yī)院已經(jīng)做出時間安排，便于職工匯報工作和報銷。九是關(guān)于科室名稱不統(tǒng)一問題，由人事科根據(jù)科室設(shè)置通知，摸底排查規(guī)范名稱。

　　宣傳工作方面。辦公室繼續(xù)加強對外宣傳工作，保持當前良好局面。全科醫(yī)學科負責醫(yī)院對外業(yè)務(wù)聯(lián)系，要借助分級診療、H型高血壓、醫(yī)聯(lián)體合作，將對外聯(lián)絡(luò)工作進行全局性統(tǒng)籌安排。

　　信息化建設(shè)方面。一是聯(lián)系相關(guān)公司解決血糖、血透信息與his系統(tǒng)連接問題。二是加快護理信息化建設(shè)，開通PDA終端掃描與his系統(tǒng)連接匹配，增加護理管理軟件系統(tǒng)，便于對敏感指標進行檢測。三是信息系統(tǒng)增設(shè)電子簽名。四是優(yōu)化門診叫號、掛號系統(tǒng)，解決網(wǎng)上掛號時效性。五是探索無卡掛號，進一步方便就醫(yī)。

　　二期工程建設(shè)方面。各職能部門、各科室要主動提早介入，做好對接工作，二期工程辦公室要積極協(xié)調(diào)各部門，對病區(qū)設(shè)置、布局進行合理安排，避免后期整改造成不必要浪費。

　　后勤保障方面，院外專家來院坐診、手術(shù)停車問題先由科室繳費，總務(wù)科統(tǒng)計后和物業(yè)公司聯(lián)系做退費處理返還科室。制定保潔公司、食堂、被服洗滌機構(gòu)考核細則，落實責任，提升服務(wù)能力。

　　召開會議專題研究職工代表提案，充分體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對提案的高度重視。胡院長進一步強調(diào)，相關(guān)部門一定要抓緊安排，認真落實好職工提案，及時和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保職工好的建議得到實施，工會就此項工作做好跟蹤，及時反饋，督促落實。